Neden Danışmanlığa İhtiyaç Duyarız?
Global ya da lokal piyasada, rekabet şartları firmaları daha fazla oranda değişime zorlamaktadır. Daha kalıcı, daha değerli, daha verimli, daha karlı, çalışan memnuniyeti yüksek bir firmaya dönüşmek artık bir gereklilik haline gelmiştir. Bu anlamda firmalar, kurumsallaşarak büyümek ve değişmek zorunda kalmaktadırlar. Firma üst yönetimin direktiflerle yönettiği bir firma yerine kendi kendine yönetilen firma olmak kurumsallığın başlıca gerekliliğidir. Problemlerin içinde boğulan ve günlük işlerin getirdiği problemleri çözmek zorunda kalan firma sahipleri, bu keşmekeşten kurtulmak için en iyi yönetilen şirketlerin sistemlerini adapte etmek arayışına girmektedirler. İşte bu noktada, dünyanın en iyi yönetilen şirketlerinden olan Toyota’nın sistemlerini bilen ve uygulayabilen deneyimli, uzman kişilere ihtiyaç duyulmaktadır.
Toyota’nın TPS (Toyota Üretim Sistemi), TPS (Toyota Üretim Sistemi), Hoshin Kanri (Yönelim Yönetimi), Jikote Kanketsu (Yerinde Kalite), Ryouhin Jouken (İyi Ürün Gereklilikleri), Görsel Yönetim, Henkaten Yönetimi (Değişim Yönetimi) gibi konuların devreye alınması, şirketlerin büyüme ve globalleşme öncesi
‘Şirket Temellerinin Güçlendirilmesi’ ni sağlamaktadır.
Size Nasıl Katkı Sağlayabiliriz?
Temel Toyota yaklaşımları olan,
- TPS (Toyota Üretim Sistemi)
- Hoshin Kanri (Yönelim Yönetimi)
- Jikote Kanketsu (Yerinde Kalite)
- Ryouhin Jouken (İyi Ürün Gereklilikleri)
- Görsel Yönetim
- Henkaten Yönetimi (Değişim Yönetimi)
- Kapasite ve Üretim Planlama
- PM&TPM (Düzenli Koruyucu Bakım Sistemleri)
- Lean P&L (Yalın Kar ve Zarar Bakış Açısı)
- Yeni Ürün Devreye Alma
- Yalın Süreç Yönetimi
- Kapasite ve Üretim Planlama
- Maliyet Yönetimi & Bütçeleme Sistematiği
- IK Yönetimi ve Performans / Yetkinlik Değerlendirme
- TBP (Problem Çözme Sistematiği)
gibi sistemlerin kurulmasında ve çalıştırılmasında destek sağlayabiliriz.